Ce cas évoque l'histoire d'une fusion entre deux fleurons de l'industrie française dans le domaine de l'énergie électrique, celle des sociétés Merlin Gerin et Télémécanique. Cette fusion s'inscrit au cœur de la stratégie de recentrage par croissance et décroissance externe menée par le groupe Schneider depuis le début des années 1980, stratégie impliquant d'importantes restructurations internes. Le cas invite à réfléchir sur les aspects humains et structurels de la fusion, et met notamment l'accent sur les problèmes de gestion du changement. Les problèmes de structure pourront également être abordés, de même que la dimension culturelle de la fusion à travers le rapprochement de deux cultures d'entreprises complètement différentes.