L’entreprise BLEU OCEAN est une P.M.E bretonne qui fabrique et commercialise, par un réseau de distributeurs indépendants, des objets sur le thème de la mer (Maquettes de bateaux, cadres, vêtements de la mer…)Elle a été crée en N-12 par Armelle Coatmor. La croissance fût soutenue mais raisonnable jusqu’en N-7, l’effectif passant de 7 à 20 salariés durant cette période. En Novembre N-7, l’entreprise signe un contrat de distribution avec la centrale d’achat d’un groupe international. La croissance s’accélère et semble harmonieuse entre N-7 et N-1, l’effectif passant de 20 à 100 salariés. Pourtant quelques difficultés surgissent et inquiètent la direction (problèmes de distribution, augmentation des stocks, tensions avec des distributeurs…). Dans ce contexte, l’entreprise fait appel à l’étudiant mis en situation d’auditeur pour réaliser un diagnostic interne de l’entreprise et pour proposer des solutions adaptées à court moyen et long terme. L’étudiant devra prendre conscience au fur et à mesure de l’élaboration de son diagnostic qu’il s’agit essentiellement d’un problème de croissance rapide mal maîtrisé d’une P.M.E qui n’a pas su se structurer.