1er prix du concours de cas 2006 de la Centrale des IUT !L'entreprise GETTES EMBALLAGE est un fabricant d'emballages en peuplier déroulé, pour l'ostréiculture, la mytiliculture, la conchyliculture, les négociants en fruits et légumes, et les fabricants de chocolat .Créée sous forme artisanale, il y a trente ans, par son dirigeant actuel, elle s’est progressivement développée et compte actuellement 55 salariés.Elle est confrontée à un environnement très turbulent (marchés fluctuants), à la menace de substituts (emballages en carton et matière plastique), et à une concurrence de plus en plus forte.La situation économique et financière de l’entreprise s’est fortement dégradée et son avenir devient incertain.Le caractère familial du management génère des difficultés de prise de décisions et de fortes hésitations sur les choix stratégiques nécessaires.Il s’agit d’un cas de diagnostic stratégique global dont chaque aspect peut être plus ou moins développé, en fonction du niveau des étudiants et … du temps disponible !Il permet de mettre en application les méthodes et outils d’analyse stratégique à partir du cas (réel, seuls les noms ont été changés) d’une petite entreprise. Généralement les cas étudiés dans cette discipline sont ceux de grandes entreprises nationales ou multinationales, mais cet exemple montre que l’on peut très bien transposer l’essentiel de la démarche aux cas des P.M.E. voire des T.P.E.La note pédagogique très détaillée permet d’aborder la démarche S.W.O.T. ; de construire une matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) classique, à partir des informations fournies, et de « prendre du recul » par rapport à la théorie ; d’identifier les principaux paramètres de compétitivité et d’établir les profils concurrentiels comparés de l’entreprise et de ses trois principaux concurrents ; d’analyser (de façon plus ou moins approfondie) l’évolution des principaux postes du bilan et du compte de résultat depuis les quatre dernières années ; de dégager la problématique générale du cas et proposer des orientations stratégiques à prendre, en essayant d’en envisager les conséquences plus ou moins prévisibles.