Cette étude de cas met en évidence la problématique des choix stratégiques et commerciaux d’une entreprise de très grande renommée, Hermès, qui doit faire face à une concurrence intensive notamment celle des grands groupes du luxe. Pour cela, Hermès a mis en place une stratégie d’acquisitions de marques et de prises de participation afin de se diversifier. L’entreprise s’appuie également sur une forte notoriété acquise grâce à la qualité de ses produits et sur une politique d’internationalisation.

Ce cas permet aux étudiants de mieux cerner les spécificités du marketing du luxe.