Hermès
Cette étude de cas met en évidence la problématique des choix stratégiques et commerciaux d’une entreprise de très grande renommée, Hermès, qui doit faire face à une concurrence intensive notamment celle des grands groupes du luxe. Pour cela, Hermès a mis en place une stratégie d’acquisitions de marques et de prises de participation afin de se diversifier. L’entreprise s’appuie également sur une forte notoriété acquise grâce à la qualité de ses produits et sur une politique d’internationalisation.
Ce cas permet aux étudiants de mieux cerner les spécificités du marketing du luxe.
Confitures Bonne Maman
Cette étude de cas montre aux étudiants comment la Confiture Bonne Maman, le leader de la confiture depuis 40 ans, a réussi à se diversifier en restant fidèle à ses recettes « fait maison ».
Pour effectuer ce cas, les étudiants devront avoir des connaissances théoriques acquises en cours magistraux comme le modèle de Porter et seront placés dans une situation de synthèse de documents avec le diagnostic externe et interne. Cette étude permet par ailleurs de comprendre les choix stratégiques d’une entreprise leader. Enfin, ce cas laisse la possibilité aux étudiants de faire des recommandations pour assurer le développement de la confiture Bonne Maman.
Chanel
Le cas illustre la problématique des choix stratégiques et commerciaux d’une entreprise de très grande renommée, Chanel, présente sur plusieurs secteurs de l’industrie du luxe (haute couture, joailler
Lee Cooper
Avec presque cent ans d’existence, Lee Cooper a consolidé sa place dans l’industrie du jean en innovant régulièrement et en modifiant son positionnement pour rajeunir son image.Pour faire face à un ma