CAS HARLEY-DAVIDSON “Une stratégie payante »
Société historique, HARLEY DAVIDSON a su très tôt se démarquer de ces concurrents. Après des années tourmentées, de nouveaux dirigeants ont su remettre l’entreprise sur les rails et perpétuer l’image de l’entreprise au travers d’une différenciation produit affirmée et assumée mais également une approche du relationnel client redoutablement efficace.
Ce cas comporte 16 pages d'énoncé et 3 pages d'annexes et est accompagné d'une notice pédagogique de 4 pages et diaporama.
Cas réalisé par Jean-Lou POIGNOT
SOLIDARBIZ
Depuis quelques années, la tendance écologique se confirme. Nombre de marques affichent aujourd’hui le respect de l’environnement comme argument de vente et les consommateurs se montrent de plus en plus sensibles aux questions environnementales.
Parallèlement, l’essor des produits issus du commerce dit « équitable » montre que de nouvelles préoccupations conditionnent les comportements de consommation.
Le lancement de l'iPad, pièce maîtresse au coeur de la stratégie d'Apple
Face à ce nouveau terminal multifonction, les analystes industriels sont enthousiastes ; selon le cabinet Morgan Stanley, 6 millions d’unités devraient s’écouler en 2010 et selon iSuppli trois fois plus en 2012 ! En France, le cabinet GfK table sur des ventes comprises entre 400.000 et 450.000 unités en 2010, mais les prédictions de volume de ventes des « experts » sont assez disparates.
Apple annonce que sa tablette informatique s’est vendue à plus d’un million d’exemplaires en un mois aux USA, soit plus du double des ventes de l’iPhone en 2007. Les utilisateurs auraient déjà téléchargé plus de douze millions d’applications et plus d’un million de livres électronique sur la librairie virtuelle iBookstore.
Le pari d’APPLE reste cependant risqué : il s’agit de créer de nouveaux usages autour d’une proposition inédite dans l’univers de la micro-informatique.
LOREAL
En 2009, l’Oréal est le leader mondial des cosmétiques. Le groupe se distingue par des investissements massifs dans la recherche et le développement et détient un portefeuille de marques diversifiées. En 2008, l’Oréal rachète la marque Yves Saint Laurent Beauté et consolide sa place de leader. Le cas insiste sur le mode de financement de ses investissements. Dans un premier temps les orientations stratégiques de l’Oréal sont présentées ; dans un second temps la politique financière du groupe est abordée.
Cas Renault Nissan – Etudier l’offre
Ce cas fait partie d’une série de 4 cas pédagogiques déposés par les auteurs à la Centrale des Cas des IUT. Ces 4 cas sont :
(1)- Cas Renault Nissan – Etudier son marché
(2)- Cas Renault Nissan – Etudier la concurrence
Cas Renault Nissan – Etudier la concurrence
Ce cas fait partie d’une série de 4 cas pédagogiques déposés par les auteurs à la Centrale des Cas des IUT. Ces 4 cas sont :
(1)- Cas Renault Nissan – Etudier son marché
(2)- Cas Renault Nissan – Etudier la concurrence
Cas Renault Nissan – Etudier la stratégie
Le cas se présente comme trois notes de synthèse que la Direction Générale de Renault a commandées à trois directions différentes du groupe : la Direction de la Stratégie, la Direction du Plan de Nissan et enfin le Comité de Pilotage de l’Alliance. Ces trois notes de synthèse vous ont été remises. Vous devez maintenant rédiger une synthèse en 15 à 20 transparents au maximum destinée à répondre aux deux interrogations suivantes :
Carrefour
Leader de la distribution en France et en Europe, Carrefour rencontre aujourd’hui des difficultés que les actions de son nouveau PDG, Lars Olofson, devraient relever.
Cas Jouets VULLI - Sophie la Girafe - marketing fondamental
1- Les objectifs pédagogiques
Cas Carrefour, le numéro deux mondial de la distribution en panne de stratégie
1 – Les objectifs pédagogiques