LAFARGE, UNE ENTREPRISE QUI DURE COMME DU BETON
En 2010, Lafarge occupe toujours une place de premier plan dans chacune de ces activités liées aux matériaux de construction. Le groupe poursuit une stratégie basée sur l’innovation pour accroître son avantage concurrentiel concédé grâce à son avancée en termes de recherche et développement. En 2008, Lafarge SA rachète des titres d’Orascom et consolide sa place de leader sur le marché français. Le cas insiste sur le mode de financement de cet investissement réalisé par l’entreprise. Dans un premier temps, les priorités stratégiques seront présentées. Dans un second temps, la politique financière du groupe est abordée.
Ce cas a été créé par Kada MEGHRAOUI, IUT Saint-Denis.
LOREAL
En 2009, l’Oréal est le leader mondial des cosmétiques. Le groupe se distingue par des investissements massifs dans la recherche et le développement et détient un portefeuille de marques diversifiées. En 2008, l’Oréal rachète la marque Yves Saint Laurent Beauté et consolide sa place de leader. Le cas insiste sur le mode de financement de ses investissements. Dans un premier temps les orientations stratégiques de l’Oréal sont présentées ; dans un second temps la politique financière du groupe est abordée.