Le Réseau ferré de France est-il sur la bonne voie ? par Kada MAGHRAOUI, IUT Saint-Denis, département GEA.
Chaque jour, ce sont des milliers de trains qui empruntent les chemins de fer sillonnant la France toute entière. Ce sont ainsi près de 30 000 kilomètres de voies qui doivent être gérés et entretenus par Réseau Ferré de France, ce qui représente presque la circonférence de la terre. Un tel réseau à gérer et à entretenir est très coûteux, d’autant plus qu’à ces dépenses d’entretien viennent s’ajouter celles de lourds investissements comme la construction de nouvelles lignes à grande vitesse.
La masse des investissements engagés pose le problème de leur financement. Le groupe s’interroge sur un niveau d’endettement acceptable susceptible d’accroître la rentabilité des capitaux propres du groupe. Dans un premier temps, l’entreprise RFF et ses activités sont présentées ; dans un second temps, la rentabilité du groupe, à travers la politique d’endettement, est analysée.
FACE A LA CRISE, LE MUSEE GREVIN RESTE DE MARBRE
Le musée Grévin est un célèbre musée de cire parisien spécialisé dans l’exposition de reproductions en cire de personnes célèbres. Il est détenu à 95,87% par la compagnie des Alpes depuis 2002. Le musée a continué d’attirer une clientèle nombreuse en 2009 malgré la crise : son résultat net comptable pour l’exercice s’élevant à 2 560 118 €. La principale caractéristique du musée Grévin est son orthodoxie financière, l’entreprise ne finançant ses investissements qu’avec ses fonds propres. Comment le Musée Grévin parvient-il à financer ses investissements tout en augmentant son chiffre d’affaires continuellement ? Nous allons répondre à cette question à travers l’analyse du tableau de flux de trésorerie de l’ordre des experts comptables.
Auteur : Kada MEGHRAOUI
LOREAL
En 2009, l’Oréal est le leader mondial des cosmétiques. Le groupe se distingue par des investissements massifs dans la recherche et le développement et détient un portefeuille de marques diversifiées. En 2008, l’Oréal rachète la marque Yves Saint Laurent Beauté et consolide sa place de leader. Le cas insiste sur le mode de financement de ses investissements. Dans un premier temps les orientations stratégiques de l’Oréal sont présentées ; dans un second temps la politique financière du groupe est abordée.
Euro-nke
A partir des états de synthèse d'une entreprise réelle, les étudiants vont être amenés à analyser les divers éléments du Bilan et du Compte de Résultat, à effectuer un diagnostic, et à porter un jugem