GANTOIS
Normal.dotm 0 0 1 150 856 p 7 1 1051 12.0 0 false 21 18 pt 18 pt 0 0 false false false
Le groupe BEAUMANOIR, une réussite française
Fondé en 1985, le groupe Beaumanoir affirme aujourd'hui sa position sur le marché français du prêt à porter. Cette success story à la française a commencé par l'ouverture d'un petit magasin à St Brieuc. Depuis, le groupe a connu un développement rapide par des acquisitions successives.
Le diagnostic stratégique du groupe et l'analyse de l'environnement permettent de comprendre ce succès et de se poser des questions sur la maitrise d'une croissance rapide par ses dirigeants.
Cas INTEX
Normal 0 21 false false false FR X-NONE X-NONE
La mutuelle de Poitiers
Normal 0 21 false false false FR JA X-NONE
YVES ROCHER
La marque Yves Rocher est une marque plus que cinquantenaire, dont le succès vient des intuitions géniales de son fondateur : « Yves Rocher, avant tout le monde, pensait que le végétal était l’ingrédient indispensable et magique pour les cosmétiques ; il a développé en 1959 la vente par correspondance pour distribuer au plus grand nombre de femmes ses produits cosmétiques ; il a ouvert dix ans plus tard les premiers magasins en son nom propre, ce qui était un pari à l’époque ; et depuis les origines il s’est engagé dans une démarche de développement durable. C’était un véritable visionnaire. »
Pourtant, en 2006, la marque semble dépassée. Quelles sont les raisons de cet essoufflement et comment y remédier ?
PHILADELPHIA
Le géant de l’agroalimentaire Kraft Food a longtemps hésité avant de lancer Philadelphia sur le marché français. Mais, une fois ce lancement décidé en 2011, il a mis toute sa puissance de feu dans la bataille.
Il vous contacte pour l’aider dans sa démarche marketing et de communication.
Les moyens mis en œuvre suffiront-ils pour assurer le lancement de ce produit alimentaire américain sur le marché français du fromage difficile à pénétrer ?
QUESTIONS DU CAS :
Groupe LACTALIS
C’est le cas de concours qui peut servie de sujet certificatif avec barème, sous PDF.
SOMFY Mutations environnementales : le retour du Made In
Somfy est un fabricant Français installé depuis 35 ans à Cluses en Haute-Savoie, dans une région qui cultive une tradition industrielle de haute précision. Dans ce contexte, Somfy a fait de l'innovation et de la qualité ses principales exigences et y consacre une attention particulière depuis la conception des produits jusqu'à leur commercialisation.
DYNASTAR
Dynastar est une entreprise fondée en 1963 au pied du Mont-Blanc, à Sallanches (Haute-Savoie), spécialisée dans la fabrication de skis alpins. Très vite appréciée par les spécialistes, de par la qualité de ses produits ainsi que leur technicité, la marque est rachetée par le groupe Rossignol et fait face, au fil des années, à un ensemble de changements venant affecter cette image de qualité et remettre en question l’organisation même de l’entreprise. Le récent rapatriement d’une partie de la production en France, la réaffirmation de l’identité « montagne » et locale (« Born in Chamonix Mont Blanc Valley ») et le lancement d’une nouvelle gamme s’inscrivent dans une logique de « retour aux sources ».
PROBLEMATIQUE Dans quelle mesure le repositionnement de Dynastar reflète-t-il un changement de stratégie et permet-il de redynamiser la marque ?
Michel et Augustin
A ses débuts, les cofondateurs de l’entreprise Michel et Augustin fabriquaient eux-mêmes leurs produits et faisaient le tour des épiceries afin de trouver des distributeurs. Afin d’assurer sa croissance, la marque a opté pour une stratégie, celle de la différenciation. Grâce à ce choix marketing judicieux, son chiffre d’affaires n’a cessé de croître pour atteindre actuellement 15 millions d’euros.
Les étudiants devront analyser les choix stratégiques effectués par Michel et Augustin. Pour cela, ils devront réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise, identifier les stratégies et modes de croissance choisis pour se développer, déterminer les différents DAS. Puis, il leur sera aussi demandé de faire une analyse selon le modèle de Porter et enfin de faire des recommandations stratégiques pour assurer l’avenir de cette PME.